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小莊礦:NOSA管理體系建設提檔加速邁入“快車道”
發布時間:2021-03-08 14:45:20     作者:陳杰 王計龍   瀏覽量:1145   分享到:

為深入推進NOSA五星安健環管理體系建設,進一步提升礦井安全管理水平,3月1至4日,小莊礦特邀諾誠公司咨詢師王國宏、劉洋、周慧峰三位老師到礦,就NOSA五星安健環管理系統進行咨詢策劃。

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集體培訓  入腦入心有收獲

“NOSA系統作為目前世界上具有重要影響且被廣泛認可和采用的一種企業綜合安全風險管理系統,它是專門針對人身安全而設計出來的一套比較完整的安全管理體系?!?月2日上午,在該礦二樓報告廳,王國宏老師將自己豐富的專業經驗,結合現實案例和視頻,就NOSA安健環管理體系背景介紹、簡介、應用實效、建設與實施、領導層在建設中的作用以及系統推行要點等進行了全面系統講解,闡述了該系統對礦井安全生產工作的實施效果以及重要意義。

“授課老師用實例簡明扼要將五星安健環系統管理理念娓娓道來,通俗易懂,自身受益匪淺。NOSA系統的引入將會更好的解決生產現場諸多問題,更標準、更規范的衡量礦井安全管理狀態?!迸c會人員紛紛表示。

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現場調研  抽絲剝繭有方法

“我們區隊崗位種類多樣、機電設備多、作業地點分散、管理難度大,雖然我們利用班前會、周內集中學習時間進行安全宣貫,崗前、崗中進行及時巡查,并在工作現場加裝安全警示標語牌板等,但如何利用好NOSA管理系統,更全面的規避安全風險是我隊當前面臨的難題?!?月3日上午,在主通風機房變頻室該礦機電隊黨支部書記劉昌國咨詢到。

“安健環的實質是以風險預控為核心,通過全面的危險有害因素辨識和風險評估,識別風險源所有可能的風險,并針對風險制訂相應的管理標準和管理措施。要利用好NOSA管理系統首先要完善相關制度體系,確保無漏洞,并結合作業現場實際,全面對安健環風險評估管理流程與職責進行梳理,任命各元素負責人,根據元素管理標準,對區域所有元素存在的風險進行有效管控?!弊稍儙熤芑鄯逯v到。

只有透過現象看本質,才能真正抓住問題存在的根源和癥結所在。為及時找準該礦各部門、區隊(車間)推行NOSA五星安健環風險管理的難題和短板,培訓期間三位老師分別深入該礦井下采掘工作面及各系統、地面生產和生活區域等進行現場隨機抽樣并診斷指導,對礦井安健環管理基本現狀進行了解,進一步確定組織架構,包括確定元素負責人、安健環區域劃分、指定安健環代表、各主要推行小組成員等。

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定向輔導  答疑解惑有實效

“常規電氣安全規劃、方案、現場操作以及節能降耗環節中電、水、油脂類的節能降耗細節等,就NOSA體系運行過程基本流程如何進行二者之間的融合?”

“首先應詳細收集相關資料,建立臺賬、制定方案,確定工作目標,其次是進行風險評估,確定危險源,評估風險的大小,提出降低風險的措施、辦法,使生產經營活動達到可承受風險的水平……”3月4日上午,在該礦三樓會議室,咨詢師王國宏為機電動力部王彬發“一對一”輔導。

當天,咨詢組結合現場發現的問題以及77元素基本要求對已確定的元素負責人進行“一對一”專項培訓輔導,以便元素負責人了解NOSA系統77元素的基本標準與要求,理解、吃透所負責元素的內涵,掌握相關知識和技能,在生產中加以運用,并結合礦井實際制定推行NOSA的實施標準。

通過連日來的培訓以及與現場元素負責人交流,進一步明確了NOSA五星安健環風險管理體系組織架構,確定了實施目標,為更全面、深入、高效地開展安健環管理工作打下了堅實的基礎。下一步,該礦將按照NOSA五星安健環風險管理體系推進工作方案,主動作為,積極落實相關工作安排部署,理清思路、嚴格督導、找準關鍵、緊盯短板、建立防線,不斷提高職工現場安全意識和技能,強化作業現場安全防范能力,助力建設本質安全型礦井。(小莊礦  陳杰  王計龍)

 

編輯:徐超


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